zara－不斷膨脹的自我-kilicoco

這是我媽跟我很喜歡的牌子。
因為它其實很有趣，質料也很好。

這次回來才發現它是一個昂貴的牌子。

官網 http://www.zara.com/

資料來源：http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1608060908948

1975年設立於西班牙的ZARA，隸屬於Inditex集團，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝零售商，在世界各地56個國家內，設立超過兩千多家的服裝連鎖店，ZARA的浩大規模，完全不遜色於美國第一大連鎖品牌GAP，而且其2004年的獲利率更比GAP多出3.3%，其成功之因，有賴於無懈可擊的經營模式：低庫存、低單價、款式多、汰換快。

ZARA——用“極速”創造時尚

專題發佈時間：2007-7-24 13:58:49來源：中赫時尚
官網：http://www.zara.com/

當英國《衛報》為ZARA的運營模式而創造出了“McFashion”（前綴Mc正是取自McDonald＇s，意為麥當勞式的快速）這個詞的時候，我們就已經感覺到了時尚正以“麥當勞式”的速度和魅力，席捲至我們的時尚消費生活。

成立於1975年的西班牙品牌ZARA，通過快速地推出時尚又價格親和的服裝，目前已經成為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝零售商。在56個國家，ZARA擁有超過兩千家以上的服裝連鎖店。這樣的成績無疑是許許多多的服裝品牌望塵莫及的。然而，擁有如此龐大的零售系統，卻能夠保證從商品設計、試做、生產到店面銷售，平均只花費三週時間的“極速供應鏈”，這稱得上是時尚產業的“奇蹟”。

這條“快速反應的供應鏈”上——

從客戶到店鋪經理；
從店鋪經理到市場陳列設計專員和設計師；
從設計師到零售部門；
從採購者到專賣店視覺營銷人員；
從品牌倉儲運營經理到品牌倉儲分發人員……

ZARA所有的組織形式、運作流程和表現評估，甚至部門機構的設置都是以“更方便傳輸信息”為目的而設計產生的，唯一的目的就是要做到“快”。

同時，在產品方面，ZARA又採用合作的方式參股到世界各地的生產商，充分把握和提升OEM產品的質量把控能力、從款式到成品的貫徹能力以及快速的出貨能力。最大程度地避免了因為“快”而容易產生的質量等問題。

1974年成立的ZARA，近幾年異軍突起，衝破時裝巨頭的壟斷，成為了時尚品牌領導者。 2005年全球100個最有價值的品牌中ZARA位列77名。《商業評論》把ZARA稱為“時裝行業中的戴爾電腦”。什麼原因讓ZARA能夠在短時間內成長為極富競爭力的世界一流品牌呢？

一般分析ZARA成功的原因大致是：顧客導向；垂直一體化；高效的組織管理；強調生產的速度和靈活性；不做廣告不打折的獨特營銷價格策略等。實際上至關重要的環節是ZARA的靈敏供應鏈系統，大大提高了ZARA的前導時間。前導時間是從設計到把成衣擺在櫃檯上出售的時間。中國服裝業一般為6～9個月，國際名牌一般可到120天，而ZARA最厲害時最短只有7天，一般為12天。這是具有決定意義的12天。 ZARA之靈敏供應鏈所展現出來的韻律，使得有“世界工廠”之稱的中國相形見絀。一些國際服裝品牌巨頭明知ZARA厲害，就是學不來，模仿不了。為什麼？

ZARA一年中大約推出12000種時裝，而每一款時裝的量一般不大。即使是暢銷款式，ZARA也只供應有限的數量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。一如郵票的限量發行提升了集郵品的價值，ZARA通過這種“製造短缺”的方式，培養了一大批忠實的追隨者。 “多款式、小批量”，ZARA實現了經濟規模的突破。

ZARA有近400名設計師，這些設計師是典型的空中飛人，他們經常坐飛機穿梭於各種時裝發布會之間或者出入各種時尚場所。通常，一些頂級品牌的最新設計剛擺上櫃檯，ZARA就會迅速發布和這些設計非常相似的時裝。這樣的設計方式能保證ZARA緊跟時尚潮流。據悉，在歐洲，每年ZARA都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的侵權罰款。 ZARA並沒有因此放棄這種設計模式，顯然從中賺取的利潤要比被罰款的數額高得多。